Die Fähigkeit von Unternehmen mit hoher Flexibilität auf die Anforderung der modernen Arbeitswelt reagieren zu können, ist in der heutigen Zeit unverzichtbar um am Markt bestehen zu können. Daraus resultieren jedoch häufig kleine und große Change- und Veränderungsprozesse, die eine Herausforderung sind und für Unternehmen sowie Beschäftige je nach Handhabung ein Risiko oder eine Chance darstellen können.

Um Widerständen bei Change-Prozessen best möglich entgegenzuwirken, ist es von großer Wichtigkeit, dass die Beschäftigten als Betroffene von Beginn an mit ins Boot geholt werden und an den Veränderungen als Beteiligte mitwirken können. Wir begleiten Veränderungsprozesse mithilfe des Einsatzes eines spezifisch für Change Prozesse entwickelten Tools, um Umsetzung und Kommunikation zu monitoren, so dass bei Bedarf jederzeit schnell und unkompliziert korrigierend eingegriffen werden kann.

Gerne begleiten und unterstützen wir Sie bei der optimalen Umsetzung in allen Phasen von Change-Prozessen:

• Planung der Begleitung
• Klärung der strategischen Ausrichtung
• Monitoring der Akzeptanz bei Beschäftigten
• Monitoring der Change-Kommunikation
• Definition und Überprüfung von Meilensteinen
• Umsetzung im Rahmen von Coachings, Meetings, Workshops
• Evaluierung des Umsetzungsstandes
• Projektabschluß

Beispiele für Change-Prozesse:

• Umstrukturierungen
• Technologisierung
• Kündigung